Blitzscaling

Produktbeschreibung

'Das Buch auf das die Start-up-Welt gewartet hat.' Brian Chesky, Mitgründer und CEO Airbnb Facebook, Alphabet, Airbnb, Netflix ... all diese Unternehmen zeichnet eines aus: Sie sind in Rekordzeit von Start-ups zu weltweit dominierenden Marktführern geworden. Die Silicon-Valley-Insider Reid Hoffman und Chris Yeh decken das Prinzip hinter diesen Erfolgen auf: Blitzscaling - das Wachstum der Nutzerzahlen um jeden Preis. Hoffman und Yeh zeigen unter anderem: - wie man Geschäftsmodelle entwickelt, die enormes Wachstum ermöglichen; - wie man als explosionsartig wachsendes Start-up idealerweise Personal rekrutiert und managt; - wie sich die Unternehmenskultur wandeln muss, wenn das Unternehmen die nächste Stufe seiner Entwicklung erreicht. "Blitzscaling" - das perfekte Playbook für alle Unternehmen, egal ob mit 10 oder mit 10.000 Beschäftigten, für die Geschwindigkeit der entscheidende Wettbewerbsvorteil ist, für Wagniskapitalgeber, die in sie investieren wollen, für Mitarbeiter, die dort arbeiten wollen, und für Regierungen und Kommunen, die das Wachstum dieser Firmen in ihren eigenen Regionen begünstigen möchten. 

Inhaltsverzeichnis

INHALT

Vorwort von Bill Gates ................................ 7

Einleitung ..................... 9

Teil I
Was ist Blitzscaling? ............................. 31
Software verzehrt (und rettet) die Welt ....................... 34
Die Skalierungsarten ................................ 35
Die drei Grundlagen von Blitzscaling ......................... 40
Die fünf Phasen von Blitzscaling ........................ 46
Die drei wichtigsten Blitzscaling-Techniken ..................... 49

Teil II
Geschäftsmodell-Innovation ....................................................... 59
Wachstumsoptimierung: Die vier Wachstumstreiber ......................... 63
Wachstumsoptimierung: Die zwei Wachstumsbegrenzer .................. 84
Bewährte Geschäftsmodell-Muster ..................................................... 91
Die Grundprinzipien der Geschäftsmodell-Innovation ........................ 102
Analyse einiger Geschäftsmodelle mit Milliardenumsätzen ............... 111

Teil III
Strategische Innovation ................................................................ 133
Wann sollte ich mit Blitzscaling beginnen? .......................................... 133
Wann sollte ich mit Blitzscaling aufhören? .......................................... 146
Kann ich mich gegen Blitzscaling entscheiden? .................................. 149
Blitzscaling ist iterativ .......................................................................... 151
Wie sich die Blitzscaling-Strategie je nach Phase verändert ............. 152
Wie sich die Rolle des Gründers je nach Phase verändert ................... 155

Teil IV:
Managementinnovation ................................................................. 159
Acht wesentliche Übergangsphasen .................................................... 159
Neun kontraintuitive Regeln des Blitzscalings .................................... 215
Der unendliche Drang nach Veränderung ............................................. 257

Teil V:
Blitzscaling im Allgemeinen.......................................................... 259
Blitzscaling über den Hightech-Sektor hinaus .................................... 259
Blitzscaling in einer größeren Organisation ......................................... 265
Blitzscaling über den Unternehmenssektor hinaus ............................ 273
Blitzscaling im Greater Silicon Valley ................................................... 282
Andere Blitzscaling-Regionen der Zukunft .......................................... 285
China: Das Land des Blitzscalings ........................................................ 289
Sich gegen Blitzscaling verteidigen ..................................................... 295

TEIL VI:
Verantwortungsbewusstes Blitzscaling .................................. 301
Blitzscaling in der Gesellschaft ............................................................ 305
Rahmenbedingungen für verantwortungsbewusstes Blitzscaling .... 306
Das Reaktionsspektrum ........................................................................ 311
Balance zwischen Verantwortung und Geschwindigkeit bei zunehmendem Wachstum ..................... 314

Fazit ...................................................................................................... 317

Danksagungen .................................................................................... 324

Anhang:
A: Offenlegungen ................................................................. 

Autoreninfo

Reid Hoffman ist Mitgründer von LinkedIn und PayPal. Er ist Vorstandsmitglied verschiedener Non-Profit-Organisationen. Reid gilt als einer der erfolgreichsten Silicon-Valley-Investoren aller Zeiten

Chris Yeh arbeitet als Unternehmer, Schriftsteller und Mentor. Er hat zwei Abschlüsse der Universität Stanford und einen MBA der Harvard Business School, wo er als Baker-Stipendiat tätig war. Zusammen mit Reid Hoffman und Ben Casnocha schrieb er den New York Times-Bestseller "The Alliance: Managing Talent in the Networked Age".