PORTO-
FREI

Das Interne Kontrollsystem (IKS) im Unternehmen

Praxisbeispiele, Checklisten, Organisationsanweisungen und Muster-Prüfberichte

von Klinger, Michael A. / Klinger, Oskar   (Autor)

Für jeden Unternehmer ein Muss Aus den Medien erfährt die Öffentlichkeit immer wieder über Aufsehen erregende Schadensfälle in der Wirtschaft, die durch Fehlmanagement, Fahrlässigkeit oder wirtschaftskriminelle Handlungen verursacht werden. Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) verpflichtet aber die Geschäftsführung von Kapitalgesellschaften, alle den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Entwicklungen durch ein Überwachungs- und Kontrollsystem frühzeitig zu erkennen und Schadensfälle zu vermeiden. Das vom KonTraG geforderte Überwachungssystem lässt sich nur durch ein planvoll installiertes und dauernd den Veränderungen des Unternehmens anzupassendes "Internes Kontrollsystem" (IKS) erreichen. * Gliederung und Aufbau eines Internen Kontrollsystems * Das IKS in der Unternehmensplanung, der Aufbau- und Ablauforganisation * Das IKS im Rechnungswesen und im Zahlungsverkehr * Das IKS in der Personalabteilung, Produktion und im Vertrieb * Einsatz von Checklisten zur Prüfung des IKS * Beispiele für Organisationsanweisungen Die Autoren Dr. Michael A. Klinger ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Unternehmensberater sowie Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Salzburg. Er ist Präsident des österreichischen Steuervereins, Vorstandsmitglied des Vereins IKS (Institut für Interne Kontrollsysteme) sowie Vizepräsident der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, Salzburg. Oskar Klinger war Leiter der Konzernvision der Porsche Holding Österreich und ist heute Vorstands-mitglied des Vereines IKS.

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Produktbeschreibung

Für jeden Unternehmer ein Muss Aus den Medien erfährt die Öffentlichkeit immer wieder über Aufsehen erregende Schadensfälle in der Wirtschaft, die durch Fehlmanagement, Fahrlässigkeit oder wirtschaftskriminelle Handlungen verursacht werden. Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) verpflichtet aber die Geschäftsführung von Kapitalgesellschaften, alle den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Entwicklungen durch ein Überwachungs- und Kontrollsystem frühzeitig zu erkennen und Schadensfälle zu vermeiden. Das vom KonTraG geforderte Überwachungssystem lässt sich nur durch ein planvoll installiertes und dauernd den Veränderungen des Unternehmens anzupassendes "Internes Kontrollsystem" (IKS) erreichen. * Gliederung und Aufbau eines Internen Kontrollsystems * Das IKS in der Unternehmensplanung, der Aufbau- und Ablauforganisation * Das IKS im Rechnungswesen und im Zahlungsverkehr * Das IKS in der Personalabteilung, Produktion und im Vertrieb * Einsatz von Checklisten zur Prüfung des IKS * Beispiele für Organisationsanweisungen

Die Autoren Dr. Michael A. Klinger ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Unternehmensberater sowie Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Salzburg. Er ist Präsident des österreichischen Steuervereins, Vorstandsmitglied des Vereins IKS (Institut für Interne Kontrollsysteme) sowie Vizepräsident der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, Salzburg. Oskar Klinger war Leiter der Konzernvision der Porsche Holding Österreich und ist heute Vorstands-mitglied des Vereines IKS. 

Autoreninfo

Klinger/Klinger 

Mehr vom Verlag:

Vahlen Franz GmbH

Mehr aus der Reihe:

Controlling Competence

Produktdetails

Medium: Buch
Format: Gebunden
Seiten: VII, 138
Sprache: Deutsch
Erschienen: September 2009
Auflage: 2. Auflage
Maße: 246 x 167 mm
Gewicht: 397 g
ISBN-10: 3800636565
ISBN-13: 9783800636563

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Wilhelmstr. 9
80791 München

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KNO-SAMMLUNG: Controlling Competence
P_ABB: Mit Abbildungen, Übers. und Musterformul.
KNOABBVERMERK: 2. Aufl. 138 S. 24,5 cm
Einband: Gebunden
Auflage: 2. Auflage
Sprache: Deutsch

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