Produktbeschreibung
Das vorliegende Handbuch schließt an die zwanzigjährige Geschichte der Standardwerke zur Supervision an und spiegelt den aktuellen Stand dieses komplexen Beratungsverfahrens wider. 35 anerkannte SupervisorInnen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz geben in fünf Kapiteln einen profunden Ein- und Überblick zum Beratungsverfahren Supervision in Verbindung mit Mediation, Coaching und Organisationsberatung. Die Autorinnen und Autoren verdeutlichen, dass sich Supervision inzwischen zu einem differenzierten und den Bedürfnissen der Kunden angemessenen flexiblen Beratungsverfahren entwickelt hat.
Mit Beiträgen von Gabi Baer, Peter Berker, Ferdinand Buer, Beatrice Conrad, Arthur Drexler, Jörg Fengler, Angela Gotthardt-Lorenz, Helmut Hallier, Ilse Hantschk, Rolf Haubl, Brigitte Hausinger, Peter Heintel, Rudolf Heltzel, Sylvia Hüttig-Rieck, Mandana Kerschbaumer, Wolfgang Knopf, Peter Kutter, Marga Löwer-Hirsch, Heidi Möller, Monika Möller, Heidi Neumann-Wirsig, Harald Pühl, Kornelia Rappe-Giesecke, Joachim Sauer, Wolfgang Schmidbauer, Ariane Schorn, Astrid Schreyögg, Hans Gerd Schulte, Rosemarie Spindler, Hermann Staats, Waltraut Ster, Erhard Tietel, Martina Ukowitz, Wolfgang Weigand und Mario Wernado
»Harald Pühl ist sicherlich einer der originellsten und bekanntesten freiberuflichen Supervisoren in Deutschland.« Nando Belardi
»Der differenzierte Blick in die diskutierten Fragen in der Supervisionslandschaft erweist sich als sehr aufschlussreich und anregend.« Spektrum der Mediation
»Ein Buch, das supervisorisch interessierte Leser und Leserinnen unbedingt haben sollten. SupervisorenInnen in Ausbildung erhalten hier ebenso wie erfahrene oder forschende KollegenInnen und potentielle Auftraggeber vertieften Einblick in die unterschiedlichen Ebenen des Supervisionsdiskurses.« Zeitschrift Supervision
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 0 Einleitung Was Supervision auszeichnet Harald Pühl Supervision im
deutschsprachigen Raum - Reflexionen einer Bestandsaufnahme Monika Möller,
Wolfgang Knopf und Beatrice Conrad 1 Grundlagen Die Supervision und ihre
Nachbarformate Ferdinand Buer Sondierung - von der Beratungsanfrage zum Kontrakt
Kornelia Rappe-Giesecke Spiegelphänomene in der Supervision Peter Kutter 2
Schwierige Situationen in der Supervision 'Jenseits von Worten' Marga
Löwer-Hirsch Wenn sich eine Gruppe als Team definiert - und der Supervisor sich
ärgert Harald Pühl Der Supervisor, der Einzelne und die Gruppe Ross A. Lazar
Supervision und Coaching auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation Sylvia
Hüttig-Rieck Co-Abhängigkeit in Team und Institution Jörg Fengler Arbeit unter
Einfluss - Wenn Berater und Klient nicht 'sauber' kontraktieren können Wolfgang
Schmidbauer Team-Supervision: 'Über Abwesende spricht man nicht!' - Oder doch?
Harald Pühl Balanceakt: Supervision oder doch Praxisberatung?! Heidi
Neumann-Wirsig 'Du stinkst vor Doofheit' - Eine grobe Beleidigung in der
Teamsupervision Hermann Staats Wenn der/das Dritte aus dem Blick gerät - Die
Fallstricke beruflicher Dreiecksverhältnisse im Fokus der Supervison Erhard
Tietel Wenn Professionelle Grenzen verletzen und Liebesbeziehungen mit
KlientInnen eingehen Ariane Schorn Das Bekanntwerden von Grenzüberschreitungen
in der Fallsupervision Harald Pühl Supervision aus einer Hand Mario Wernado Das
Dilemma der verdeckten Positionen - Wenn Supervisor und Leitung ihre Rolle nicht
einnehmen Gabi Baer Die Schwierigkeit, das Thema 'Führung' zur Sprache zu
bringen Mandana Kerschbaumer Du hast keine Chance, aber nutze sie! Über die
Verhinderung einer Team-Supervision Waltraut Ster Konfliktberatung ohne den
Konfliktpartner im Einzelcoaching Hans Gerd Schulte Anonyme Beschwerden im
Unternehmen - und die Kunst der Internen, einen kühlen Kopf zu bewahren
Rosemarie Spindler 3 Coaching und Organisationsmediation Besonderheiten des
Coaching - Unterschiede zur Supervision Astrid Schreyögg Rollenberatung -
Berufliche Rollen im aktuellen Kontext finden und gestalten Ilse Hantschk
Organisationsmediation als Komplementärverfahren der Supervision Harald Pühl 4
Institution Supervision Institution Beratung: Anregungen zu einer
prozessethischen Reflexion Peter Heintel & Martina Ukowitz Methodenfetischismus
und Angstabwehr Wolfgang Weigand Ethnopsychoanalyse: Zum konstruktiven Umgang
mit Neuem und Unbekanntem* Heidi Möller & Harald Pühl Der Supervisor als Leiter
und Pädagoge Harald Pühl Achtsamkeit in der Supervision Helmut Hallier Die
Beratungspraxis des Supervisors Rudolf Heltzel Externe und Interne Supervision -
Ein Vergleich Peter Berker 5 Forschung Grundsatzfragen der Supervisionsforschung
Rolf Haubl Die supervisorische Forschungskompetenz Angela Gotthardt-Lorenz,
Brigitte Hausinger & Joachim Sauer Erfolgsmessungen von Weiterbildungen - Das
Innsbrucker Modell Arthur Drexler & Heidi Möller Autorenverzeichnis Sachregister
Kritik
¯Das vorliegende Buch ist in Teilen ein klassisches Lehrbuch zu allem, was das Beratungsformat Supervision betrifft und andererseits eine große, zum Teil praxisorientierte, zum Teil theorieorientierte Sammlung von individuellen Perspektiven, allgemeinen Fragen und konkreten Anliegen der supervisorischen Tätigkeit. Es zeigt das breit aufgestellte thematische und beraterische Spektrum der Supervisoren und die Schwerpunkte der inhaltlichen Diskurse in der deutschsprachigen Fachwelt.® Viktoria Munk-Oppenhäuser, Kontext, 49. Jahrgang, Heft 1, 2018 ¯Dieses Buch bietet einen umfangreichen und differenzierten Blick in die aktuelle Profession der Supervision. Es ist ein empfehlenswertes Buch für all die, die bereits im supervisorischen Kontext arbeiten oder in Zukunft in diesem arbeiten möchten bzw. werden.® Andrea Schlösser, socialnet am 29. Mai 2017 ¯Selbst schwierige Arbeitskonstellationen finden hier Betrachtung. Verschiedene visuelle Darstellungen erleichtern das Verständnis. Es muss nicht komplett gelesen werden, sondern dient der Kompetenzerweiterung auch bei Auswahl von einzelnen Artikeln. Für gut bewanderte Laien bis Profis ein empfehlenswertes und gut verständliches Fachbuch.® Michael Lausberg, Scharf Links. Die 'neue' linke online Zeitung, 18. August 2024