Controlling-Instrumente von A - Z

Produktbeschreibung

Dieses Buch bietet Ihnen alle wichtigen Instrumente zur Unternehmenssteuerung. Es unterstützt Sie mit zahlreichen Formeln und Rechnern dabei, Ihre Rentabilität zu verbessern, die Liquidität zu sichern und wettbewerbsfähig zu bleiben. Denn nur mit zuverlässigen Grundlagen können Sie die richtigen Entscheidungen treffen und auf Erfolgskurs bleiben.

Inhalte:

* Die wichtigsten Instrumente des operativen Controllings - wie z. B. Deckungsbeitragsrechnung, Investitionsrechnung, Liquiditätsplanung, Berichte, Kennzahlen

* Die wichtigsten Instrumente des strategischen Controllings - wie z. B. Portfolioanalyse, Benchmarking, Prozesskostenrechnung, Risikomanagement

* Mit vielen praktischen Beispielen, Tabellen und grafischen Darstellungen

* Neue Themen in der 9. Auflage: Lieferantenbewertung, Working-Capital, Digitalisierung

Arbeitshilfen online:

* Alle wichtigen Rechner finden Sie auf Arbeitshilfen online. So können Sie diese gleich einsetzen! 

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

A Operative Instrumente

1 ABC-Analyse 1.1 Was ist eine ABC-Analyse? 1.2 Mögliche Anwendungsbereiche 1.3
So wird die ABC-Analyse durchgeführt 1.4 Maßnahmen abhängig von den Klassen
auswählen 1.5 Zeitmanagement und Organisation mit der ABC-Analyse verbessern

2 Auftragsgrößenanalyse 2.1 Was ist die Auftragsgrößenanalyse? 2.2 Ermittlung
der Auftragsgrößenstruktur 2.3 Bearbeitungszeiten und -kosten je Auftrag
ermitteln 2.4 Ermitteln und Festlegen des Handlungsbedarfs 2.5 Potenzialanalyse
von Kleinkunden 2.6 Maßnahmenauswahl zur Verbesserung der Auftragsgrößenstruktur
2.7 Maßnahmen zur Verbesserung der Geschäftsbeziehungen mit kleinen Stammkunden

3 Berichtswesen und Kennzahlen 3.1 Berichte 3.2 Kennzahlen 3.3 Wichtige
Kennzahlen

4 Break-even-Analyse 4.1 Was ist eine Break-even-Analyse? 4.2 So berechnet man
den Break-even-Punkt

5 Deckungsbeitragsrechnung 5.1 Was ist eine Deckungsbeitragsrechnung? 5.2
Einstufige Deckungsbeitragsrechnung 5.3 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung 5.4
Kundendeckungsbeitragsrechnung 5.5 Preisuntergrenzen berechnen

6 Engpassanalyse 6.1 Was ist eine Engpassanalyse? 6.2 Ermittlung des optimalen
Produktionsprogramms

7 Investitionsrechnungsverfahren 7.1 Was ist die Investitionsrechnung? 7.2
Statische Investitionsrechnungsverfahren 7.3 Dynamische
Investitionsrechnungsverfahren

8 Liquiditätsplanung 8.1 Was ist eine Liquiditätsplanung? 8.2 Kurzfristige
Liquiditätsplanung 8.3 Langfristige Liquiditätsplanung 8.4 Maßnahmen zur
Liquiditätsverbesserung

9 Nutzenprovision 9.1 Was ist eine Nutzenprovision? 9.2 Vor- und Nachteile der
Nutzenprovision 9.3 So funktioniert die Nutzenprovision

10 Operative Planung 10.1 Was ist eine operative Planung? 10.2 Umsatzplanung
10.3 Plan-Ist-Vergleich

11 Projektcontrolling 11.1 Was sind Projekte? 11.2 Diese Aufgaben hat das
Projektcontrolling 11.3 Projektcontrolling in den Projektphasen

12 Rabattanalyse 12.1 Was ist eine Rabattanalyse? 12.2 Rabatte müssen in der
Kalkulation berücksichtigt werden 12.3 Die Gewährung zusätzlicher Rabatte

13 Verkaufsgebietsanalyse 13.1 Was ist eine Verkaufsgebietsanalyse? 13.2 Wie
läuft eine Verkaufsgebietsanalyse ab?

14 XYZ-Analyse 14.1 Was ist die XYZ-Analyse? 14.2 Wie wird die XYZ-Analyse
durchgeführt? 14.3 Ergänzungsmöglichkeiten mit anderen Controlling-Instrumenten

B Strategische Instrumente

15 Balanced Scorecard 15.1 Was ist eine Balanced Scorecard? 15.2 Die Dimensionen
der Balanced Scorecard 15.3 Die Balanced Scorecard einführen - grundsätzliches
Vorgehen

16 Benchmarking 16.1 Was ist Benchmarking? 16.2 Internes und externes
Benchmarking 16.3 Möglicher Ablauf eines externen Benchmarking-Projekts

17 Eigen- oder Fremdbezug? 17.1 Aufgaben an Dienstleister auslagern 17.2 Vor-
und Nachteile des Fremdbezugs 17.3 Vorgehensweise bei der Entscheidungsfindung

18 Konkurrenzanalyse 18.1 Was ist eine Konkurrenzanalyse? 18.2 In acht
Arbeitsschritten zur Umsetzung

19 Lebenszykluskostenrechnung 19.1 Was ist eine Lebenszykluskostenrechnung? 19.2
Die Lebensphasen von Produkten 19.3 Die Lebenszyklen eines Produkts 19.4
Vorteile und Nachteile einer Lebenszykluskostenrechnung 19.5 Einführung der
Lebenszykluskostenrechnung

20 Portfolio-Analyse 20.1 Was ist eine Portfolio-Analyse? 20.2 Mögliche
Einsatzfelder der Portfolio-Analyse 20.3 Vorgehensweise am Beispiel der
Marktanteils-Marktwachstums-Matrix 20.4 Nachteile der Portfolio Analyse und
mögliche Kritikpunkte

21 Potenzialanalyse 21.1 Was ist eine Potenzialanalyse? 21.2 Möglicher Ablauf
einer Potenzialanalyse 21.3 Nicht genutzte Potenziale erschließen

22 Prozesskostenrechnung 22.1 Was ist eine Prozesskostenrechnung? 22.2 So
funktioniert die Prozesskostenrechnung 22.3 Die Grenzen der
Prozesskostenrechnung

23 Risikocontrolling 23.1 Was ist Risikocontrolling? 23.2 Welches
Bedrohungspotenzial ist vorhanden? 23.3 Risikomanagement und -controlling 23.4
Risikocontrolling

24 Strategische Lückenanalyse 24.1 Was ist eine strategische Lückenanalyse? 24.2
Soll-Wird-Vergleich

25 SWOT-Analyse 25.1 Was ist eine SWOT-Analyse? 25.2 So wird die SWOT-Analyse
durchgeführt

26 Zielkostenmanagement und -rechnung 26.1 Was sind Zielkostenmanagement und
-rechnung? 26.2 Methoden der Zielkostenrechnung 26.3 Kostenmanagement der
Zielkostenrechnung 26.4 Sieben Schritte zur Durchführung der Komponentenmethode

Index 

Autoreninfo

Diplom-Betriebswirt Jörgen Erichsen ist Unternehmensberater und berät vor allem kleine und mittelständische Betriebe. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Controller, Leiter Finanzen und Projektmanager in der Forschung und Entwicklung in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Als Autor schreibt er Fachbeiträge und Bucher u.a. zu den Themen Controlling, Kostenrechnung, Betriebswirtschaft und Wissensmanagement. Als Referent und Trainer arbeitet er z.B. für die Industrie- und Handelskammern, den Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller sowie für die duale Hochschule Baden-Württemberg.