Die Kritische Kette

Produktbeschreibung

Professionelles Projektmanagement ist ein entscheidender Erfolgsfaktor
für alle wettbewerbsorientierten Unternehmen. Trotz des großen Bedarfs
waren lange Zeit keine wirklichen methodischen Innovationen in Sicht. In
Form eines spannenden Romans stellt Managementexperte und Bestsellerautor
Eliyahu Goldratt endlich ein neues Konzept im Projektmanagement vor. In
der IT-Branche werden derzeit annähernd ein Drittel aller Projekte während
der Umsetzungsphase komplett gestoppt. Die Hälfte aller Projekte überschreiten
die geplanten Kosten oder überziehen die zeitlichen Vorgaben. Nur etwas
mehr als ein Viertel der gestarteten IT-Projekte werden planmäßig fertiggestellt.
Eliyahu Goldratts Konzept der Kritischen Kette erlaubt im Vergleich mit
herkömmlichen Methoden ein deutlich effizienteres Projektmanagement. Mit
ihr lassen sich Projekte besser planen und früher fertig stellen, da Unterbrechungen
weitestgehend ausgeschlossen werden. Durch ständige Kontrolle während das
Projekts kann auch auf unerwartete Engpässe reagiert werden. Goldratt erläutert
sein neues Konzept in Form einer spannenden Romanhandlung. Die Projektmanager
Mark, Fred und Ruth stehen unter Druck: Die Produktentwicklungszeiten ihres
Unternehmens Genemodem sind zu lang, um auf Dauer konkurrenzfähig zu sein.
Das Team hat den Auftrag, eine Lösung zu finden. Auch Rick Silver ist gestresst:
Er hat die Leitung eines MBA-Kurses zum Projektmanagement übernommen, von
dessen Erfolg seine berufliche Zukunft abhängt. In diesem Kurs beginnen
Rick und das Manager-Team gemeinsam, die Schwächen des herkömmlichen Projektmanagements
anzugreifen und die Alternative der Kritischen Kette zu entwickeln. In
einem spannenden Prozess entsteht so die neue Projektmanagement-Methode,
die Ricks Job und Genemodems Zukunft sichern könnte."  

Leseprobe

Ich schaue mich um. Es sind viel mehr Leute im Hörsaal, als ich erwartet hatte. Fast 30, doch das stört mich nicht. Ich habe schon vor Gruppen gesprochen, die viermal so groß waren, und ich bin gut vorbereitet. Den ganzen Sommer über habe ich geackert und so ziemlich alles gelesen, was ich in die Finger bekommen konnte. Ich habe mit einer ganzen Reihe von Leuten gesprochen, die viel Erfahrung mit Projektmanagement haben, viel mehr Erfahrung als diese Nachwuchsmanager hier. Ich glaube, ich bin gut gewappnet, auch gegen Fangfragen. Zumindest abschmettern sollte ich sie können.Sie suchen sich ihre Plätze. Ruhe kehrt ein. Sieht aus, als sollte ich langsam anfangen.Wie üblich ist die erste Reihe fast leer. Der Letzte, der zu sprechen aufhört, sitzt ganz hinten. Gut. Er ist groß und etwa in meinem Alter. Sicher kein Sensibelchen. "Wie heißen Sie?", frage ich und deute auf ihn.Ich habe mich nicht getäuscht. Er versucht gar nicht erst, so zu tun, als sei er nicht gemeint. "Mark Kowalski", entgegnet er mit sonorer Stimme."Warum haben Sie diesen Kurs belegt?", frage ich ganz direkt. Eines ist sicher, jetzt genieße ich uneingeschränkte Aufmerksamkeit. Mein Unterrichtsstil ist neu für sie. Von einem Dozenten wird eben allgemein erwartet, dass er doziert, nicht, dass er kommuniziert. Die eine Hälfte der Anwesenden schaut auf mich, die andere auf ihn. Der eine oder andere schmunzelt."Ich bin Projektleiter", entgegnet er.Als ich dazu nichts sage, schiebt er nach: "Ich arbeite für ein Unternehmen, das Modems produziert. Ich leite eines der Entwicklungsteams. 

Autoreninfo

Dr. Eliyahu M. Goldratt ist Managementberater. Er ist u.a. Experte im Bereich des Produktionsmanagements und verfügt über zahlreiche Patente im medizinischen und physikalischen Bereich. Goldratt berät weltweit agierende Firmen wie Ford, General Motors, und General Electric. Er ist der Begründer der Theory of Constraints (TOC). Seine Wirtschaftsromane sind internationale Bestseller.