Wettbewerbsstrategie

Produktbeschreibung

Seit 30 Jahren ist Michael E. Porters Buch zur Wettbewerbsstrategie der Klassiker zum Thema und Pflichtlektüre für Führungskräfte. Schritt für Schritt entwickelt der Autor alle Instrumente, die ein Manager für die Branchenanalyse benötigt. Seine Ausführungen erklären die grundlegenden Kräfte des brancheninternen Wettbewerbs. Fundiert und praxisnah stellt er konkrete Methoden zur Analyse von Branchen vor. Diese 12. Auflage ist vollständig durchgesehen, aktualisiert und erweitert. 

Inhaltsverzeichnis

Inhalt Vorwort zur 12. Auflage vom Verleger der deutschen Ausgabe 9 Vorwort zur
10. Auflage 11 Vorwort zur 1. Auflage 21 Einleitung 25 Teil I: Allgemeine
analytische Methoden 35 Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen 37
Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität 39 Strukturanalyse und
Wettbewerbsstrategie 67 Strukturanalyse und Branchendefinition 70 Kapitel 2:
Typen von Wettbewerbsstrategien 73 Drei Strategietypen 73 Zwischen den Stühlen
81 Risiken der Strategietypen 84 Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse
88 Die Elemente der Konkurrentenanalyse 90 Die Synthese der vier Elemente - Das
Reaktionsprofil des Konkurrenten 111 Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen
116 Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten 116 Kapitel 4:
Marktsignale 120 Arten von Marktsignalen 121 Hinweise aus der Vergangenheit 133
Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen ablenken? 133 Kapitel
5: Wettbewerbsmaßnahmen 135 Brancheninstabilität: Die Wahrscheinlichkeit von
Wettbewerbskriegen 137 Wettbewerbsmaßnahmen 139 Verpflichtung 149
Orientierungspunkte 156 Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung 157
Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten 159 Die Auswahl der
Abnehmer 159 Einkaufsstrategie 175 Kapitel 7: Die brancheninterne
Strukturanalyse 180 Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie 181 Strategische
Gruppen 183 Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens 197
Schlussfolgerungen für die Strategieformulierung 205 Die Karte der strategischen
Gruppen als analytisches Instrument 210 Kapitel 8: Branchenentwicklung 214
Grundkonzepte der Branchenentwicklung 215 Evolutionäre Prozesse 222
Schlüsselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung 246 Teil II: Typische
Branchensituationen 251 Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten
Branchen 253 Was führt zur Zersplitterung einer Branche? 254 Wie kann die
Zersplitterung überwunden werden? 259 Mit der Zersplitterung fertig werden 266
Strategische Fallen 271 Strategieformulierung 273 Kapitel 10:
Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen 276 Die Struktur junger Branchen 277
Hindernisse für die Branchenentwicklung 282 Frühe und späte Märkte 287
Strategische Entscheidungen 292 Prognosemethoden 298 Branchen, in die man
eintreten sollte 299 Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife 300 Der
Branchenwandel während des Übergangs 301 Strategische Konsequenzen des Übergangs
304 Strategische Sackgassen der Übergangsphase 311 Organisatorische Konsequenzen
der Reifephase 314 Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter 317
Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen 320 Die strukturellen
Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase 322 Strategische
Alternativen in der Niedergangsphase 336 Die Auswahl einer Strategie für die
schrumpfende Branche 341 Gefahren im Niedergang 343 Vorbereitung auf den
Niedergang 344 Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen 346 Ursachen und
Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb 348 Die Entstehung weltweiter Branchen
360 Wettbewerb in weltweiten Branchen 364 Strategische Alternativen des
weltweiten Wettbewerbs 367 Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen
369 Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen 373 Kapitel 14: Die
strategische Analyse der vertikalen Integration 375 Strategische Nutzen und
Kosten der vertikalen Integration 377 Spezifische strategische Aspekte der
Vorwärtsintegration 392 Spezifische strategische Aspekte der
Rückwärtsintegration 395 Langfristige Verträge und Einsparungen aus der
Integration 396 Falsche Erwartungen an die vertikale Integration 400 Kapitel 15:
Kapazitätserweiterung 403 Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung
404 Ursachen von Überkapazitäten 408 Präventivstrategien 417 Kapitel 16:
Eintritt in neue Märkte 421 Eintritt durch interne Entwicklung 422 Eintritt
durch Akquisition 434 Stufenweiser Eintritt 440 Anhang A: Portfoliomethoden in
der Konkurrentenanalyse 445 Anhang B: Die Durchführung einer Branchenanalyse 452
Bibliografie 469 Register 475 

Autoreninfo

Michael E. Porter ist Professor an der Harvard Business School. Die von ihm entwickelten Graduiertenprogramme über Branchen- und Wettbewerbsanalysen wurden zum meistbelegten Wahlfach in der Geschichte der Harvard Business School. Porter ist Verfasser mehrerer Bücher, Berater führender Unternehmen und schreibt Leitartikel für das Wall Street Journal.