Projektmanagement

Produktbeschreibung

Das Buch ist eine Anleitung zum praktischen Projektmanagement. Der Schwerpunkt liegt auf der Beschreibung der Erfolgsfaktoren für die professionelle Steuerung und Durchführung von Projekten. Die vielen Dimensionen des Projektmanagements und ihre Wechselbeziehungen werden ausführlich erläutert. In der 4. Auflage aktualisieren die Autoren insbesondere die Methodik des Projektmanagements. Das Buch bietet Projektleitern und Projektteammitgliedern ein praxisnahes Instrumentarium zur Gestaltung von Veränderungs- und Erneuerungsprozessen. 

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung und Zielsetzung.- 1.1 Veränderungsprozesse gestalten.- 1.2
Zielsetzung dieses Buches.- 1.3 Thematische Verknüpfungen.- 2 PM als
durchgängige Theorie.- 2.1 Begriffe.- 2.2 Das FIPS-Konzept.- 2.3 Erfolgsfaktoren
des Projektmanagements.- 2.4 Erfolgsfaktoren für Projektmanagement.- 2.5
Interdependenz der Erfolgsfaktoren für PM.- 2.6 Transformationsfragen.- 3 PM als
klares Konzept.- 3.1 Implementierungsprozess.- 3.2 Unternehmensspezifische
Projektmanagement-Konzepte.- 3.3 Organisationsformen.- 3.4
Multi-Projektmanagement.- 3.5 Projektklassifizierung.- 3.6
Transformationsfragen.- 4 PM als verankerte Führungsphilosophie.- 4.1
Projektmanagement in der Führungsphilosophie.- 4.2 Führung von Projekten.- 4.3
Führung in Projekten.- 4.4 Vollmachten und Entscheidungsbefugnisse.- 4.5
Weisungsbefugnisse.- 4.6 Umgang mit Verantwortung.- 4.7 Transformationsfragen.-
5 PM als zweckdienliches Instrument der Unternehmensführung.- 5.1 Organisation
des Projektmanagements.- 5.2 Regelkreis.- 5.3 Systemdenken.- 5.4 Magisches
Dreieck.- 5.5 Führung im Projekt, Teamgedanke.- 5.6
Projektmanagement-Komponenten.- 5.7 Transformationsfragen.- 6 PM als permanenter
und umfassender Entwicklungsprozess.- 6.1 Unternehmensentwicklung.- 6.2 Sparten-
und Bereichsentwicklung.- 6.3 Produktentwicklung und -verbesserung.- 6.4
Organisationsoptimierung und EDV-Systementwicklung.- 6.5
Organisationsentwicklung.- 6.6 Transformationsfragen.- 7 PM als Lern- und
Qualifizierungsprozess.- 7.1 Anforderungen an Vorstand und Geschäftsführer.- 7.2
Anforderungen an obere Führungskräfte.- 7.3 Anforderungen an mittlere und untere
Führungskräfte.- 7.4 Anforderungen an Experten.- 7.5 Anforderungen an
Sachbearbeiter.- 7.6 Anforderungen an Auftraggeber von Projekten.- 7.7
Anforderungen anProjektausschussmitglieder.- 7.8 Anforderungen an
Multiprojektmanager.- 7.9 Anforderungen an Projektleiter.- 7.10 Anforderungen an
Projektmitarbeiter.- 7.11 Anforderungen an das Schnittstellenmanagement.- 7.11
Anforderungen an das Schnittstellenmanagement.- 7.13 Qualifizierungskonzepte für
Projektmanagement.- 7.14 Transformationsfragen.- 8 PM als eigenständige
Organisationseinheit.- 8.1 Projektauftraggeber.- 8.2 Projektausschuss.- 8.3
Multiprojektmanager.- 8.4 Projektleiter.- 8.5 Projektmitarbeiter.- 8.6
Transformationsfragen.- 9 PM als iterativer Prozess.- 9.1 Bildung der
Projektorgane.- 9.2 Projekt-Kick-off.- 9.3 Spielregeln.- 9.4 Arbeitsfähigkeit
herstellen.- 9.5 Reflexionen.- 9.6 Standortbestimmungen.- 9.7 Krisenmanagement.-
9.8 Transformationsfragen.- 10 PM als Haltung.- 10.1 Wichtige Haltungen für das
PM.- 10.2 Determinationen durch die Haltungen.- 10.3 Transformationsfragen.- 11
PM als Problemlösungsprozess.- 11.1 Projektphasen.- 11.2 Projektziele und
Bedingungen.- 11.3 Messgrößen des Projekterfolges.- 11.4 Projektauftrag.- 11.5
Projektbudget.- 11.6 Spezifizierungen des Projektauftrages im Verlaufe des
Projektes.- 11.7 Transformationsfragen.- 12 PM als Verhalten.- 12.1 Rollen im
Projektmanagement.- 12.2 Determinationen durch die Rollen.- 12.3
Transformationsfragen.- 13 PM als Kommunikation.- 13.1 Netzwerk aufbauen.- 13.2
Beziehungsgestaltung.- 13.3 Beziehungspflege.- 13.4 Konfliktmanagement.- 13.5
Beziehungsanpassung.- 13.6 Transformationsfragen.- 14 PM als Management von
Risiken.- 14.1 Risiken in der Projektaufgabe.- 14.2 Risiken im fachlichen
Wandel.- 14.3 Risiken im emotionalen Umfeld.- 14.4 Risiken im Einsatz und
Arbeiten mit Projektmanagement.- 14.5 Risiken in der Person des Projektleiters.-
14.6 Risiken im sonstigen Umfeld.- 14.7Transformationsfragen.- 15 PM als
Informationsmanagement.- 15.1 Informationen als Arbeitsmaterial.- 15.2
Informationssammlung.- 15.3 Informationsaufbereitung.- 15.4 Information als
Prozess.- 15.5 Informationsmedien.- 15.6 Informationsrechte.- 15.7
Informationspflichten.- 15.8 Dokumentation.- 15.9 Berichtswesen.- 15.10
Transformationsfragen.- 16 PM als Methodik.- 16.1 Kurze Einführung "Methodik".-
16.2 Methodiken im und zum PM.- 16.3 Bewertung der Methodiken.- 16.4
Transferfragen.- 17 PM als Methoden-Mix.- 17.1 Methoden für die Unterstützung
des PM.- 17.2 Systemplanung.- 17.3 Projektplanung.- 17.4 Kommunikations- und
Interaktions-Ebene.- 17.5 Projektplanungsmatrix.- 17.6 Transformationsfragen.-
18 PM als Tool- und Werkzeug-Box.- 18.1 DV-Unterstützungstools.- 18.2
Projekt-Infothek.- 18.2 Projekt-Infothek.- 18.4 Checklisten.- 18.5
Transformationsfragen.- 19 PM als Projekt-Controlling.- 19.1 Strategisches
Controlling.- 19.2 Operatives Controlling.- 19.3 Nutzen-Controlling.- 19.4
Qualitatives Controlling.- 19.5 Ergebnis-Controlling.- 19.6
Prozess-Controlling.- 19.7 Transformationsfragen.- 20 Zusammenfassung und
Ausblick.- Literatur.- Stichwortverzeichnis. 

Autoreninfo

Erfolgreiche Anleitung zum praktischen Projektmanagement. In der 4. Auflage aktualisieren die Autoren insbesondere die Methodik des Projektmanagements.
Aus den Besprechungen zur 3. Auflage:
"... Besonders hervorzuheben ist... die mehrjährige Erfahrung der Autoren im Bereich des Projektmanagements, die sich im Aufbau des Buches und der Aufbereitung des Themas widerspiegelt. Durch den oftmaligen Einsatz der Vorgehensweise in der Praxis und daraus resultierende Verbesserungen kann die vorliegende Auflage als umfassendes Standardwerk bezeichnet werden, das in keiner Bibliothek fehlen sollte." Controller News 3/2002