Spielräume

Produktbeschreibung

Jeder kennt diese Situation: Ein Berg von Arbeit wartet jeden Morgen darauf,
erledigt zu werden. Jeden Tag arbeiten wir diesen Berg ab und haben keine
Zeit für etwas anderes: keine Zeit zum Planen, keine Zeit für Analysen,
für Erfindungen, für Training, für die Entwicklung von Strategien, zum
Nachdenken - oder schlicht zum Mittagessen. Wie aber sollen vor allem Manager
jetzt auch noch flexibel auf die Anforderungen des Marktes reagieren? Wie
sollen sie die Ausrichtung ihres Unternehmens den Veränderungen im Markt
anpassen? Die Antwort darf nicht sein: "Keine Zeit!" Tom DeMarco zeigt
in seinem neuen Buch, wie Manager ihre Organisationen sehr viel flexibler
machen können. Er vermittelt ihnen Strategien, wie sie Spielräume in den
Arbeitsalltag des Unternehmens einführen, damit es überlebensfähig bleibt
und schnell auf Veränderungen reagieren kann. Tom DeMarco empfiehlt, bewußt
mit Spielräumen umzugehen, statt wie besessen - vermeintlich im Interesse
der Effizienz - auch noch die letzte Kreativität zu streichen. 

Kritik

"Amüsant und lehrreich geschrieben." WirtschaftsWoche, 7. Februar 2002 "Der Autor schreibt in bekannter Weise ebenso flott und anschaulich wie auch pointiert und kritisch." Controller Magazin, Januar 2002 "Sehr zu empfehlen für alle, die schon immer das Gefühl hatten, Projektmanagement sei eine Geheimwissenschaft für Übermenschen. Sie werden ermutigt, sich ihren gesunden Menschenverstand zu bewahren." chrismon, 1. Oktober 2002 

Autoreninfo

DerAutorTom DeMarco hat mit seinen Büchern, Vorträgen und Beratungen entscheidende Beiträge zur Fortentwicklung des Software Engineerings geleistet. Durch seine Arbeiten über die Strukturierte Analyse und die Beiträge auf den Gebieten Software-Metriken und Teambildung ist er zu einem Pionier und Vordenker der Softwareentwicklung geworden. Er ist Prinzipal der Atlantic Systems Guilde, ein Think Tank und Beratungsunternehmen mit Sitz in New York und London.