Einführung in die Produktionswirtschaft

Produktbeschreibung

Das Lehrbuch gibt eine Einführung in die Produktionswirtschaft. Dabei steht
die Planung der Leistungserstellung und deren organisatorische Einbindung
in die Führungsebenen eines Unternehmens im Vordergrund. Besonderes Gewicht
wird auf die operative Planung gelegt. Sie wird nicht nur in die langfristige
strategische Planung eingebettet, sondern es wird auch der Zusammenhang
mit der kurzfristigen EDV-Steuerung des Produktionsprozesses hergestellt.
Die operative Planung wird hierarchisch in den drei Planungsstufen Programmplanung,
Materialbedarfsplanung und Ablaufplanung dargestellt, auf deren gegenseitige
Abstimmung besonderer Wert gelegt wird. Dies ermöglicht ein kritisches
Verständnis moderner Produktionskonzepte, wie Just-in-Time-Konzept, Flexible
Fertigung, Kanban-Steuerung oder dem Computer-Integrated Manufacturing
(CIM). Ein ausführlicher Übungsteil einschließlich Lösungen erleichtert
die Erarbeitung des Stoffes. 

Inhaltsverzeichnis

1: Produktionssysteme und ihre Planung.- 1.1 Einführende Beschreibung von Produktionssystemen.- 1.2 Planung und Organisation der Produktion.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 1.- 2: Produktions- und kostentheoretische Grundlagen.- 2.1 Technologien.- 2.2 Produktionsfunktionen.- 2.3 Kostenfunktionen.- 2.4 Das Betriebsergebnis.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 2.- 3: Produktionsplanung als Erweiterung der Produktions- und Kostentheorie.- 3.1 Produktions- und Kostentheorie aus dem Blickwinkel der Produktionsplanung.- 3.2 Strukturierte Planung.- 3.3 Berücksichtigung unvollständiger Information.- 3.4 Modellbildung in der Produktionsplanung.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 3.- 4: Strategische und infrastrukturelle Rahmenbedingungen der Produktion.- 4.1 Strategische Produktionspotentiale.- 4.2 Strategische Planungen im Produktionsbereich.- 4.3 Fallbeispiel zur strategischen Planung.- 4.4 Infrastrukturmaßnahmen.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 4.- 5: Aggregierte operative Planung.- 5.1 Einstufige einperiodige Produktionsprogrammplanung.- 5.2 Einstufige mehrperiodige Produktionsprogramme.- 5.3 Aggregierte Kapazitätsabstimmung.- 5.4 Mehrstufige mehrperiodige Produktionsprogramme.- 5.5 Aggregierte Produktionsprogrammplanung ohne Verwendung Linearer Programme.- 5.6 Mittelfristige Projektplanung.- 5.7 Zum Einsatz der aggregierten Produktionsplanung in der Praxis.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 5.- 6: Materialbedarfsplanung.- 6.1 Sekundärbedarfsermittlung.- 6.2 Nettobedarfsermittlung.- 6.3 Ermittlung von Losgrößen und Vorlaufverschiebung.- 6.4 Betriebsauftragsermittlung und rollierende Planung.- 6.5 Dynamische Losgrößenbildung.- 6.6 Mehrstufige Losgrößenplanung beibeschränkten Kapazitäten.- 6.7 Die Stellung des MRP in der Produktionsplanung.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 6.- 7: Kurzfristiger Kapazitätsabgleich, Auftragsfreigabe und Ablaufplanung.- 7.1 Kapazitätsermittlung.- 7.2 Kapazitätsabgleich.- 7.3 Auftragsterminplanung.- 7.4 Auftragsfreigabe.- 7.5 Ablaufplanung.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 7.- 8: Integrierte Produktionsplanung und deren Software-Unterstützung.- 8.1 Software zur Produktionsplanung und -steuerung.- 8.2 Aggregationsgrad der Planungsstufen.- 8.3 Informationsgrad der Produktionsstufen.- 8.4 Der hierarchische Charakter der Planung.- 8.5 Supply Chain Management.- 8.6 Die Produktion von Dienstleistungen.- Abschließende Bemerkungen.- Übungsteil zu Kapitel 8.- Lösungsskizzen zu den Übungsaufgaben.- Stichwortverzeichnis.