Werte-Controlling

Produktbeschreibung

Normen und Wertvorstellungen, nach denen Menschen ihre Entscheidungen ausrichten,
spielen in der klassischen Betriebswirtschaftslehre und in der unternehmerischen
Praxis kaum eine Rolle. Das ist problematisch für Unternehmen, die neue
Kooperationen, z.B. mit Freelancern oder in Form von Netzwerken mit anderen
Unternehmen, eingehen möchten. Denn es stellt sich die Frage, wem sie vertrauen
können, und es kommen Wertvorstellungen ins Spiel. Bernhard Hirsch untersucht,
unter welchen Bedingungen es für ein Unternehmen sinnvoll ist, Wertvorstellungen
bei Entscheidungen zu berücksichtigen, und entwickelt auf dieser Basis
Empfehlungen für das Unternehmenscontrolling. Mit der Value Balance Card
präsentiert er ein neues Verfahren zur Bereitstellung entscheidungsrelevanter
Informationen über Wertvorstellungen und zu ihrer Integration in betriebswirtschaftliche
Investitionskalküle.  

Inhaltsverzeichnis

Aus dem Inhalt:

Definitionen und Abgrenzungen
Werte als Enabler von Kooperationen
Vertrauensrelevante Informationen
Instrumente zur Bewertung von Potential Gains, Opportunismusgefahr und Reputation
Anforderungen an ein Instrument zur Schätzung der Ähnlichkeit von Wertvorstellungen
Die Value Balance Card als Instrument zur Integration von Werte-Informationen in das Vertrauenskalkül
Potenziale und weiterer Forschungsbedarf des Konzeptes Werte und Controlling 

Autoreninfo

Dr. Bernhard Hirsch promovierte bei Prof. Dr. Friederike Wall am Lehrstuhl für Controlling und Informationsmanagement der Universität Witten/Herdecke. Er ist derzeit wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation (Prof. Dr. Jürgen Weber) der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar.