Innovationserfolgsrechnung

Produktbeschreibung

Um Innovationen in Unternehmen zum Erfolg zu führen, müssen Einzelprozesse betrachtet und Schlüsselphasen bewertet werden. Die Autoren stellen betriebswirtschaftliche Modelle, Berechnungsmethoden und Bewertungen von Handlungsoptionen für ein strategisches und operatives Innovationsmanagement vor. Viele Berechnungs- und Praxisbeispiele belegen, wie wichtig ein strategisches Management mit monetärer Bewertung der Einzelprozesse und des Patentportfolios ist - ganz unabhängig von der Branche. 

Inhaltsverzeichnis

Innovationserfolgsrechnung - Eine Forschungslücke in der Innovationsforschung.-
Der Innovationsgrad in der Erfolgsfaktorenforschung - Einflussfaktor oder
Kontingenzfaktor?.- Aufbau und Durchführung der rechnerischen Bewertung von
Innovationen dargestellt an einem Fallbeispiel aus der
Telekommunikationsindustrie.- Rating bzw. Bonitätsprüfung als
Innovationserfolgsrechnung bei innovativen technologieorientierten
(Gründungs-)Unternehmen (TU).- Innovationserfolgsrechnungen bei der Bewertung
pharmazeutischer FuE-Projekte.- Innovationserfolgsrechnung als Patentbewertung
und Bilanzierungsproblem.- Grundlagen der Bewertung immaterieller Vermögenswerte
am Beispiel der Bewertung patentgeschützter Technologien.- Bilanzierung von
F&E-Aktivitäten nach IFRS.- Intellectual Property (IP)
Management/Patentmanagement.- Strategisches IP Management zum Schutz von
Innovationen.- Qualitative Vorüberlegungen zur Innovationserfolgsrechnung im
Rahmen eines Strategischen Technologiemanagements.- Technologie-Kostenanalyse.-
Technologie-Bilanzierung.- Technologie-Portfolio als Methodik der Inventions und
Innovationsbewertung - Prolegomena zu Metriken für Inventionen und
Innovationen.- Ressourcen-Bewertung von Innovationsprojekten zwischen "lean" und
"slack".- Target Costing und Prozesskostenrechnung als
Innovationserfolgsrechnungen des Technologiemanagements und des
Innovationsmarketings.- Conjointbasierte Messung von Nutzenbeiträgen von
Produktfunktionen und Generierung von Zielpreisen (Target Pricing).- Zur
Integration des Target Costing und der Prozesskostenrechnung in den Berliner
Balanced Scorecard Ansatz bei Entwicklungs- und Konstruktionsvorhaben in der
Automobil- und Maschinenbauindustrie.- Zur Berechnung von Technologiestrategien
und deren Umsetzung als methodisches Gesamtkonzept von Innovationsrechnungen in
Form des Berliner Balanced Scorecard Ansatzes.-
Innovationsmarketingerfolgsrechnungen im Rahmen des Berliner Balanced Scorecard
Ansatzes aus der Sicht einer finanzorientierten Kundenwertanalyse. 

Autoreninfo

Herr Mohnkopf ist Intellectual Property Manager bei Rolls-Royce Deutschland. Zusätzlich ist er Lehrbeauftragter für Innovationsmanagement an der FHTW Berlin. Er ist aktives Mitglied im Verein für Patentingenieure und Patentanwälte Deutschlands sowie im internationalen Verein für Lizenzwesen, Licensing Executive Society, LES. Herr Mohnkopf ist Mitinitiator der F&E Vertragsbausteine, dem sog. Berliner Vertrag. Im VDI Bezirksverein Berlin-Brandenburg leitet er den Arbeitskreis Luft- und Raumfahrttechnik und ist Mitglied des Vorstandes.

Professor Dr. habil. Wilhelm Schmeisser ist Professor an der FHTW Berlin für Betriebswirtschaft und zusätzlich an der Universität Duisburg tätig. Er ist Direktor des Kompetenzzentrums "Internationale Innovations- und Mittelstandsforschung", Berlin, sowie Direktor der Forschungsstelle "Europäisches Personalmanagement und Arbeitsrecht (EPAR)" an der Universität Paderborn.