Personal-Controlling mit Kennzahlen

Produktbeschreibung

Vorteile - verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen - über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen Zum Werk Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich. Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle. Aus dem Inhalt - Personal-Controlling mit Kennzahlen - Instrumente des Personal-Controllings - Personal-Kennzahlen in der Praxis - Implementierung von Personal-Kennzahlen - Kennzahlenblätter Neu in der 4. Auflage Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation. Zielgruppe Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen. 

Inhaltsverzeichnis

Konkrete und umfangreiche Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein
praxisorientiertes Personal-Controlling
Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der
Unternehmensführung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten häufig den
größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb
sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgrößen verbunden sein.
An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der
Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an. Es ist eines der
zentralen Anliegen dieses Buches, Unternehmens- und Personalstrategie einerseits
sowie Personalarbeit und Kennzahlen andererseits zu verknüpfen. Dazu sind
aussagefähige Messinstrumente erforderlich, die in diesem Buch präsentiert
werden. Es stellt einen Kennzahlenkatalog vor, dessen Aufbau sich an den
Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert und liefert Handlungsempfehlungen
bei Soll-Ist-Abweichungen. Neben dem klassischen Repertoire des
Personal-Controlling werden auch aktuelle Entwicklungen wie OKR und People
Analytics berücksichtigt. Aus dem Inhalt: Unternehmens- und Personalstrategie
als Ausgangspunkt für das Personal-Controlling Strategisches- und operatives
Personal-Controlling, Entwicklung einer Personalstrategie, Leitplanken der
Kennzahlenentwicklung

* Personal-Controlling mit Kennzahlen Personalbedarfs- und -strukturplanung,
Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und
Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Performance Management,
Ideenmanagement, Personalfreisetzung, Kennzahlen für den Mitarbeiterwert

* Instrumente des Personal-Controlling Strategische Personalbestands- und
bedarfsplanung, Personal-Portfolios, Mitarbeiterbefragung, Balanced
Scorecard, People Analytics, Personal-Risikomanagement, Externes Human
Capital Reporting

* Personal-Kennzahlen in der Praxis

* Implementierung von Personal-Kennzahlen

Der Autor:Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial
Officer) einer Management-Holding und nimmt zahlreiche Aufsichtsratsmandate
wahr. Auf der Website unter (...) finden Leserinnen und Leser
zahlreiche Kennzahlenblätter zum Download.